La semaine dernière, j'étais à Athènes pour la Global Coaches Conference de l’International Council for Coaching Excellence, sujet de l'épisode 145 du balado Temps d'arrêt avec Coach Frank.
Bien que l'influence du Canada sur la scène mondiale ait retenu mon attention, ce sont les habiletés des meilleures organisations au monde à transformer la recherche en actions concrètes qui m'ont marqué le plus.
Les discussions ont amené une question au centre de mon attention : Qu'est-ce que tu peux faire pour préparer ton organisation au futur?
Autrement dit : future-proof ton coaching; future-proof ton équipe.
C'est une expression à retenir pour plusieurs raisons...
1. Tes expériences sont dans le passé. Donc, ta carrière, c'est dans le futur.
2. Le système qui va gagner le prochain championnat, c'est le prochain système.
3. Les technologies vont évoluer.
4. Les générations changent.
Est-ce que tu prépares ton équipe pour ça?
Je te partage trois idées que tu peux appliquer dès cette semaine.
1. Prépare ton équipe pour le futur, pas pour le passé
Cette réflexion a débuté suite à la présentation d'un chercheur, Sergio Lara-Bercial, qui a présenté les leçons de l'étude de cas de Pablo Laso (Lara-Bercial, 2025). Moins connu en Amérique du Nord, Pablo Laso est un entraineur-chef de basketball qui a remporté plus de 20 trophées avec plusieurs équipes.
Quel était un de ses principes directeurs? Future-proof ton système.
Trop souvent, on base nos décisions sur nos expériences passées. C'est utile, mais seulement jusqu'à un certain point, car notre équipe ne performe jamais dans le passé – notre équipe performe toujours pour la prochaine réunion, le prochain shift, la prochaine compétition, ou la prochaine saison.
Action immédiate : Cette semaine, analyse une décision récente. Est-elle basée sur "ce qui a fonctionné dans le passé" ou sur "ce dont mon équipe aura besoin dans quatre semaines"?
2. Négocie ce que "bon" veut dire
Les travaux de Liam McCarthy et Kristen Dieffenbach avec USA Tennis ont révélé un principe simple mais puissant : negotiate what good looks like (McCarthy, Jones, Dieffenbach, Shaw & Staples, 2025).
Qu'est-ce que ça veut dire être bon, très bon, voire excellent pour votre équipe?
On prend trop peu souvent le temps de bien définir ce qu'est un excellent travail dans un poste de directeur général, d'entraineur-chef, ou d'entraineur-adjoint. Pense à ton staff actuel. Avez-vous vraiment défini ensemble ce qui est attendu de chaque personne?
C'est crucial car trop souvent, on embauche une personne et on assume qu'elle a compris nos attentes. Ensuite, on accumule des frustrations quand ses comportements ou décisions ne correspondent pas à notre vision.
Action immédiate : Avant la prochaine saison (ou le prochain bloc de ta saison en cours), assieds-toi 30 minutes avec chaque membre de ton staff. Pose cette question : "Pour toi, faire un excellent travail cette année, ça ressemble à quoi?" Ensuite, partage ta propre vision et arrivez ensemble à une définition commune de l'excellence pour chaque poste.
3. Collabore avec un chercheur
À la sortie de ce congrès, les exemples de ce point sont nombreux, que ce soit les collaborations avec les entraîneurs olympiques grecs (Pike et al., 2025), USA Tennis (McCarthy et al., 2025), le comité olympique norvégien (c.-à-d., Olympiatoppen), ou la fédération allemande de soccer (Deutscher Fußball-Bund; Wachsmuth et al., 2025).
Plus particulièrement, les chercheurs d'une université allemande et la Deutscher Fußball-Bund ont déployé un processus en sept étapes pour une collaboration de recherche efficace qui finit par aider une équipe à mieux fonctionner :
- Déterminer ensemble un sujet à approfondir ou un défi à relever
- Réviser la littérature scientifique
- Récolter l'avis des experts sur le terrain
- Co-créer un plan d'actions pour améliorer la performance de l'organisation
- Former les personnes sur le terrain
- Implanter la nouvelle approche
- Évaluer scientifiquement l'efficacité du programme
Les technologies font que la recherche est facilement accessible. C'est bien. Toutefois, les entraîneurs-chefs ou les leaders sportifs d'organisations qui vont au-delà de la consommation passive de recherche co-créent des solutions adaptées à leur situation et, surtout, prêtes pour le futur spécifique de leur réalité.
Action immédiate : Identifie un défi concret de ta réalité et écris un courriel à un professeur en kinésiologie ou en psychologie sportive en lui posant une question simple : "J'ai le problème X, est-ce que tu peux m'aider avec ça?"
La patience est requise toutefois, car USA Tennis a commencé ses transformations en 2018. Ils récoltent les bénéfices aujourd'hui, en 2025.
Ton premier plan
Maintenant, si tu lis ce blogue, c'est probablement parce que tu es un leader dans une organisation sportive...alors c'est à toi de jouer en tant que leader.
Choisis au moins une de ces trois idées. Applique-la dès cette semaine. Documente ce qui se passe.
C'est la performance de ton personnel en 2026 qui va y gagner.
Et probablement ton succès à long terme.
Pour plus de réflexions comme celle-ci, abonne-toi à l'infolettre sur coachfrankphd.com ou suis-moi @coachfrankphd.
Bibliographie
Lara-Bercial, S. & Lyle, J. (2025) [Oral presentation]. Pablo Laso’s Anatomy of Success: A Case Study of a Professional Serial Winning Coach. Global Coaches Conference 2025, International Council for Coaching Excellence, Athens, Greece.
McCarthy, L., Jones, C., Dieffenbach, K., Shaw, A., & Staples, B. (2025). [Oral presentation]. Inside the Living Lab: A Novel Approach to Supporting Coach Developers in Tennis. Global Coaches Conference 2025, International Council for Coaching Excellence, Athens, Greece.
Wachsmuth, S., Bergmann, F., Dugandzic, D., & Höner, O. (2025). Closing the Gap: Utilising a Multiplier Approach to evidence-based Coach Education in a nationwide Talent Development Program. [Oral presentation]. Global Coaches Conference 2025, International Council for Coaching Excellence, Athens, Greece.
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