menu
Pour des demandes académiques
francois.rodrigue@uqo.ca
Pour des demandes de coaching
frank@coachfrankphd.com
51 professionnels accompagnés — entraineurs-chefs, dirigeants et médecins
12 organisations, dont 2 de calibre olympique et national
16 sports, avec une expertise particulière en sports d'équipe (hockey, football, basketball, soccer, rugby)
11 ans d'accompagnement continu
150 épisodes de podcast | +7 500 auditeurs en moyenne
Les entraineurs et dirigeants que j'ai accompagnés ont remporté, durant ou après notre travail ensemble :
Je ne m'attribue pas ces victoires. Le mérite revient aux entraineurs, aux athlètes et à leurs organisations. Ce que je peux affirmer, c'est que les personnes qui investissent dans leur développement professionnel obtiennent des résultats — et que mes recommandations ont contribué à bâtir un programme gagnant à court, moyen, et long-terme.
"Un très gros merci de ta disponibilité et de tes sages conseils. J'ai beaucoup appris durant nos échanges."
"Le 12 mois de coaching avec Frank a été positif. Il est excellent pour être flexible et s'adapter à ce dont j'ai besoin"
"J'ai beaucoup apprécié de pouvoir compter sur un coach impartial durant la saison. Il m'a aidé à peaufiner mes stratégies de communication..."
Un entraineur venait d'obtenir son premier poste d'entraineur-chef dans une ligue junior majeure après une décennie comme adjoint dans plusieurs ligues. Il connaissait son hockey. Il était confiant dans ses habiletés à faire des ajustements tactiques.
Par contre, le passage d'adjoint à entraineur-chef changeait tout pour lui : les responsabilités, la gestion du vestiaire, la pression de gagner, le leadership de ses entraineurs, et les décisions qui revenaient toutes à lui. Après avoir signé le contrat, il s'est retrouvé à sentir seul face à tout un défi : gagner le championnat.
Durant les premières rencontres, on a travaillé ensemble pour clarifier sa posture de leader au sein de son équipe d'entraineurs et face à ses athlètes. Pas ce qu'il voulait projeter, ce qu'il voulait vraiment transmettre à ses athlètes en se bâtissant un style de leadership authentique à lui-même. À partir de là, on a travaillé sur la communication de ses attentes, la gestion des vétérans qui avaient connu l'ancien régime, et la façon de prendre des décisions difficiles autour des matchs. On a aussi passé du temps sur un enjeu qu'il n'aurait jamais abordé avec quelqu'un de sa ligue : comment préserver sa santé physique quand la pression de la saison devient omniprésente.
À la fin de la saison, l'équipe avait connu sa meilleure performance en plusieurs années. Mais ce qui comptait davantage, c'est qu'il se sentait en contrôle de son processus — capable de prendre des décisions avec confiance, même sous pression, tout en restant la personne qu'il voulait être à l'intérieur et à l'extérieur de l'aréna.
Après avoir tout gagné au niveau développement, un entraineur m'a contacté parce qu'une organisation de haute-performance l'a contacté pour qu'il vienne redresser le programme. Dès les premiers jours, il a pu sentir que les attentes, le rythme et la pression étaient d'un autre ordre. Il se demandait s'il était à la hauteur et il avait peur de ne pas avoir de crédibilité face à toutes les personnes expérimentées autour de lui.
C'est là que l'approche que j'ai développé durant mon doctorat, un Personal Learning Coach, a fait toute la différence. Notre travail n'a pas porté sur ce qu'il ne savait pas, on s'est concentré sur ses forces et ce qu'il savait. Le défi a plutôt été de l'aider à adapter son expertise à sa nouvelle réalité, son nouveau contexte. On a décortiqué ses premières semaines, identifié les moments où il se fiait à son instinct et ceux où le manque d'expérience à ce niveau prenait le dessus. On a aussi travaillé sur sa façon d'organiser le développement de son équipe et la progression de performance pour maximiser ses chances de gagner à moyen terme.
Six mois plus tard, cet entraineur était solidement aux commandes de son programme. Pas en imitant quelqu'un d'autre, mais en adaptant sa formule gagnante à ce niveau et en devenant une version plus confiante et plus réfléchie de lui-même. Il m'a dit quelque chose que je n'oublie pas : « Ce qui a changé, c'est pas ce que je fais. C'est comme je l'adapte à chaque situation, chaque personne, chaque période de l'année. »
Mon travail n'est pas de simplifier à l'extrême. C'est de rendre utile la complexité du coaching. Vous remarquerez que je ne publicise pas le nom de mes clients. La confidentialité est le fondement de mon travail — chaque personne que j'accompagne mérite un espace protégé. Les résultats parlent d'eux-mêmes.
Si vous vous reconnaissez dans ces histoires, Premier Plan ou un accompagnement individuel pourrait être le bon prochain pas.
Bouton : « Découvrir Premier Plan » | « Prendre un appel exploratoire »
Vous êtes entraineur-chef et vous voulez investir dans votre développement?